Вырастить бизнес, выйти из операционки, продать компанию, запустить следующий бизнес или венчурную студию.
В любом бизнесе есть главное ограничение, которое сейчас не даёт расти. Мы помогаем его найти, сфокусироваться на нём и быстро проверить, что сработает. Потом переходим к следующему. Так и добегаем до большой цели.
Вы можете вырастить бизнес в разы. Для этого нужно понять, что именно сейчас мешает росту, и разобраться с этим.
Бизнес работает, возможностей много, идей ещё больше. Но либо непонятно, за что хвататься, либо всё вроде понятно, а роста почему-то нет.
Разбираемся с продуктом, клиентами, продажами, экономикой и управлением. Находим главное ограничение, собираем гипотезы и начинаем проверять их недельными спринтами.
С чего начать: записаться на диагностическую сессию.
Вы можете передать управление и заняться тем, что вам сейчас интереснее: стратегией, новым продуктом или следующим бизнесом.
Обычно сначала получается так: операционка достала, делегировали, менеджеры что-то развалили, пришлось вернуться и чинить. Потом всё повторяется.
Мы выстраиваем процесс передачи ответственности: что решает CEO, что остаётся у собственника, как они договариваются и как проверяют результат. Работаем и с руководителем, и с готовностью фаундера отпустить управление.
С чего начать: записаться на диагностическую сессию.
Получите ресурсы для следующего проекта.
Продажа – отдельная задача со своей целью, воронкой покупателей и работой каждую неделю. На неё нужно выделить время, даже если в основном бизнесе по-прежнему много дел.
Помогаю довести эту задачу до результата: удерживать фокус на поиске покупателей и следующих шагах. Параллельно работаем над ростом бизнеса и передачей управления, чтобы компания меньше зависела от вашего ежедневного участия.
Есть несколько клиентов, которым я помог добежать до экзитов на миллионы и десятки миллионов долларов.
С чего начать: записаться на диагностическую сессию.
Вы можете запустить новый продукт, следующий бизнес или целый поток проектов: венчурную студию, акселератор.
После первого успешного бизнеса уже есть деньги, опыт и связи. Но ресурсы легко потратить на идеи, которые не сработают. Здесь нужен процесс: как отбирать гипотезы, сколько вкладывать в проверку, когда продолжать и когда остановиться.
Мы выстраиваем такой процесс и управление проектами. Чтобы можно было запускать несколько бизнесов, проверять их жизнеспособность и вкладывать больше в те, у которых действительно получается.
С чего начать: записаться на диагностическую сессию.
Вы можете вырастить бизнес в разы. Для этого нужно понять, что именно сейчас мешает росту, и разобраться с этим.
Бизнес работает, возможностей много, идей ещё больше. Но либо непонятно, за что хвататься, либо всё вроде понятно, а роста почему-то нет.
Разбираемся с продуктом, клиентами, продажами, экономикой и управлением. Находим главное ограничение, собираем гипотезы и начинаем проверять их недельными спринтами.
С чего начать: записаться на диагностическую сессию.
Вы можете передать управление и заняться тем, что вам сейчас интереснее: стратегией, новым продуктом или следующим бизнесом.
Обычно сначала получается так: операционка достала, делегировали, менеджеры что-то развалили, пришлось вернуться и чинить. Потом всё повторяется.
Мы выстраиваем процесс передачи ответственности: что решает CEO, что остаётся у собственника, как они договариваются и как проверяют результат. Работаем и с руководителем, и с готовностью фаундера отпустить управление.
С чего начать: записаться на диагностическую сессию.
Получите ресурсы для следующего проекта.
Продажа – отдельная задача со своей целью, воронкой покупателей и работой каждую неделю. На неё нужно выделить время, даже если в основном бизнесе по-прежнему много дел.
Помогаю довести эту задачу до результата: удерживать фокус на поиске покупателей и следующих шагах. Параллельно работаем над ростом бизнеса и передачей управления, чтобы компания меньше зависела от вашего ежедневного участия.
Есть несколько клиентов, которым я помог добежать до экзитов на миллионы и десятки миллионов долларов.
С чего начать: записаться на диагностическую сессию.
Вы можете запустить новый продукт, следующий бизнес или целый поток проектов: венчурную студию, акселератор.
После первого успешного бизнеса уже есть деньги, опыт и связи. Но ресурсы легко потратить на идеи, которые не сработают. Здесь нужен процесс: как отбирать гипотезы, сколько вкладывать в проверку, когда продолжать и когда остановиться.
Мы выстраиваем такой процесс и управление проектами. Чтобы можно было запускать несколько бизнесов, проверять их жизнеспособность и вкладывать больше в те, у которых действительно получается.
С чего начать: записаться на диагностическую сессию.
У предпринимателя всегда миллион дел и тысяча идей. Но скорость роста определяется тем, что сейчас ограничивает бизнес. Если это ограничение не меняется, остальные улучшения могут вообще не повлиять на результат.
Главное ограничение часто изнутри не видно. Оно формируется там, куда предприниматель не смотрит: не замечает проблему или не хочет в неё лезть. Поэтому нужен внешний взгляд. У другого человека слепые пятна находятся в других местах.
Дальше нужны фокус и скорость проверки гипотез. Разбираемся, что мешает цели, выбираем, что попробовать, и собираем задачи на неделю. Через неделю смотрим на факты: что сделали, что изменилось, что узнали. Уточняем диагностику и планируем следующий спринт.
Этим мы и занимаемся в трекинге.
Главное ограничение часто изнутри не видно. Оно формируется там, куда предприниматель не смотрит: не замечает проблему или не хочет в неё лезть. Поэтому нужен внешний взгляд. У другого человека слепые пятна находятся в других местах.
Дальше нужны фокус и скорость проверки гипотез. Разбираемся, что мешает цели, выбираем, что попробовать, и собираем задачи на неделю. Через неделю смотрим на факты: что сделали, что изменилось, что узнали. Уточняем диагностику и планируем следующий спринт.
Этим мы и занимаемся в трекинге.
Из практики
Один мой клиент собирался вырасти на 50% за год. Мы посмотрели на похожие компании на его рынке и увидели, что там возможен гораздо больший масштаб. Поставили более амбициозную цель, сформулировали гипотезы и начали двигаться к ней быстрее, чем компания до этого могла себе позволить.
При такой скорости отдельные процессы перестали справляться: что-то в маркетинге, что-то в производстве, что-то в управлении. Каждый раз мы разбирались с тем, что сейчас больше всего мешает росту, фокусировались на этом и проверяли гипотезы, как это изменить. Когда получалось, компания могла двигаться быстрее. При новой скорости проявлялось следующее ограничение, и мы переходили к нему.
В результате за год компания выросла в пять раз вместо запланированных 50%.
Один мой клиент собирался вырасти на 50% за год. Мы посмотрели на похожие компании на его рынке и увидели, что там возможен гораздо больший масштаб. Поставили более амбициозную цель, сформулировали гипотезы и начали двигаться к ней быстрее, чем компания до этого могла себе позволить.
При такой скорости отдельные процессы перестали справляться: что-то в маркетинге, что-то в производстве, что-то в управлении. Каждый раз мы разбирались с тем, что сейчас больше всего мешает росту, фокусировались на этом и проверяли гипотезы, как это изменить. Когда получалось, компания могла двигаться быстрее. При новой скорости проявлялось следующее ограничение, и мы переходили к нему.
В результате за год компания выросла в пять раз вместо запланированных 50%.
Помогаю вам вырастить бизнес, выйти из операционки или запустить следующий проект. Находим то, что мешает вашей цели, и доводим необходимые изменения до результата.
Моя работа – увидеть то, чего вы не замечаете в своём бизнесе, на что закрываете глаза и где привычка выдаётся за стратегию. Это помогает найти выход там, где прежние решения уже не работают. Мы работаем и с вашей ролью: где нужно включиться самому, где передать ответственность, как договориться с CEO или партнёрами.
Каждую неделю мы смотрим, что сработало, где застряли и на чём нужно сфокусироваться дальше. Так работа над большой целью продолжается и тогда, когда текущие дела требуют всего вашего внимания.
Начинаем с диагностики основного бизнеса, стратегического проекта или нового стартапа. Разбираемся с целью, текущей ситуацией и ограничениями, собираем план первых действий.
Понимайте, что делать для роста бизнеса сейчас, и доводите главное до результата. Clariozo помогает выбрать приоритет и сохранить фокус на нём, когда операционка требует внимания каждый день.
У вас есть конкретный план на неделю, связанный с большой целью: какое ограничение преодолеваем, что проверяем и какой результат хотим получить. После спринта Clariozo помогает понять, какие действия дали результат и что стоит делать дальше.
Цели, гипотезы, задачи и результаты сохраняются вместе с контекстом бизнеса. Каждый следующий разговор опирается на предыдущую работу: что уже пробовали, что получилось и где остановились.
Освободите время для стратегии и новых проектов. Помогаем передать ежедневное управление CEO и руководителям, чтобы бизнес двигался без вашего постоянного участия.
Вы сохраняете контроль над целями и результатами, а руководители принимают решения и отвечают за свою часть бизнеса. Для этого определяем границы ответственности, настраиваем цели, планёрки, трекшн-митинги и контроль. Работаем с готовностью собственника передать ответственность и готовностью руководителей её принять.
Такая система помогает управлять и одной компанией, и несколькими бизнесами или проектами, когда лично участвовать в каждом решении уже невозможно.
Получайте ответы, которые нужны вам для управления бизнесом, без недельного ожидания отчётов. Проверяйте объяснения руководителей по первичным данным и решайте, где вмешаться.
Показатели падают. CEO объясняет: рынок изменился. Насколько это полное объяснение? Что происходит с конкретными клиентами? Почему они стали покупать меньше? Что им предлагали и о чём договорились?
AI Company Brain даёт AI доступ к цифрам и истории работы компании: клиентским разговорам, встречам, решениям. Вы задаёте вопрос и можете сразу продолжить разбор – от общего показателя к конкретному клиенту и разговору с ним.
У вас появляется своя версия происходящего с основаниями в данных. С ней можно прийти к руководителю, проверить его объяснение и вместе решить, что нужно менять. Каждый следующий вопрос можно исследовать самостоятельно и сразу продолжать разбор.
Начинаем с вопросов, на которые вам сейчас трудно получить ответ. Определяем, какие данные нужны, связываем их и проверяем систему на ваших управленческих задачах.
Обслуживайте больше клиентов без пропорционального роста команды и затрат. Помогаем передавать работу AI-агентам и строить стратегию роста с учётом новых возможностей AI.
AI-трансформация – это про то, как сконструировать стратегию бизнеса. На каком-то шаге роста вы упираетесь в ограничение, которое нельзя преодолеть, просто увеличивая количество людей. А с помощью AI можно.
Помогаем построить стратегию, которая позволяет пройти этот предел: увидеть, какую работу нужно масштабировать, и как сделать это с помощью AI-агентов. Тогда становится возможным рост, который при прежнем способе работы был недоступен.
За один год
Передали операционку, пересмотрели цель и начали последовательно устранять ограничения. За год компания выросла в пять раз вместо запланированных 50%.
Читать историюФаундер и CEO
После нескольких неудачных попыток делегирования команда стала работать самостоятельно. Дальше изменились роли CEO и собственника.
Читать историюМеждународная торговля
Собственник восстановил основной бизнес, выстроил привлечение капитала, нарастил рабочий капитал до $50 млн и запустил венчурную студию AI-продуктов.
Читать историю
Трекингу можно научиться и применять его в своём бизнесе. А ещё – научить руководителей, чтобы они сами находили ограничения, проверяли гипотезы и отвечали за результат.
Я трекер. Помогаю предпринимателям растить бизнесы – вырастить основной бизнес, делегировать управление и выйти из операционки или вообще продать, а потом запустить что-то следующее, еще круче и масштабнее. Помог сделать одного единорога, несколько хороших (в миллионах и десятках миллионов долларов) экзитов, несколько акселераторов.
Еще делаю Школу трекеров, учу методологии трекинга консультантов, коучей, предпринимателей, инвесторов. Научил уже больше 1000 человек.
Меня вообще иногда называют «папой трекинга», но на самом деле я папа замечательной девочки Марты.
Живу в Лиссабоне. Люблю по вечерам пойти гулять от дома вниз к речке и дальше до моста. Будете в наших краях – пишите.